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山西地方铁路集团有限责任公司2017年度财务等重大信息公开

来源:董事会秘书处 浏览次数: 日期:2018年6月28日 11:41
    一、企业基本情况
    1、中文名称及简称:山西地方铁路集团有限责任公司(简称:地铁集团)
    2、外文名称及缩写:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)
    3、法定代表人:赵石岗
    4、股东名称:山西能源交通投资有限公司
    5、注册地址:山西省太原市千峰北路73号
    6、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号(030027)
    7、网址:www.sxdftl.com
    8、电子邮箱:www.sxdftlxxzx@126.com
    9、简介:山西地方铁路集团有限责任公司于2003年由山西省地方铁路局依法改制成立,是省属大型地方铁路运输企业,经营业务主要为省内地方铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的社会共用服务管理,省内地方铁路的煤台建设与经营管理,大秦铁路煤炭集运站的建设、设备管理、配件经销、维修及人员培训,经销铁路专用物资、旅游开发、经济信息咨询等。目前,共有5个全资子公司(大同地方铁路公司、山西地方铁路集团煤炭运销有限公司、山西地方铁路集团宁静铁路公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西铁路实业总公司)和4个控股子公司(山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西静静铁路有限责任公司、山西铁路工程建设监理有限公司),同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭经营公司。地方铁路经营范围内的正线里程达328公里,与太原铁路局联合经营、行业管理的铁路专用线101条。企业自组建以来,紧抓铁路运输主业,同时做强煤炭运销和铁路专用线行业管理业务,不断转变经营理念、扩大路网规模、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理,运输能力逐年提升,各项工作都取得了显著成效,为山西省煤炭运输业做出了重要贡献。
    二、财务主要指标等情况
    经山西天正会计师事务所审计(审计报告编号:晋天正财审[2018]0026号),认为山西地方铁路集团有限责任公司合并报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2017年12月31日的合并财务状况以及2017年度的合并经营成果和合并现金流量。
    截止2017年12月底,地铁集团资产总额59.4亿元,其中应收账款25,934.9万元,存货7,110.3万元,固定资产净值302,930.0万元;负债总额41.1亿元,其中应付账款61,259.0万元,应交税费1,345.8万元;所有者权益总额18.3亿元。
 
    2017年全年实现营业收入18.7亿元,期间费用发生合计16,866.6万元,其中销售费用1,524.3万元,管理费用11,190.2万元,财务费用4,152.1万元;实现利润总额1,863.2万元,净利润-779.4万元。
    三、薪酬及领导人员公务用车情况
    (一)薪酬情况:

 

姓名

职  务

性别

年龄

任期起止日期

最近5年工作经历

2017年度实际获得的税后报酬(元)

赵石岗

党委书记、董事长      

55

2016年6月至今

2003年7月至2012年12月任地铁集团副总经理、总工程师;2012年12月至2015年11月任地铁集团副董事长、总经理;2015年11月至2016年6月任山西能源交通投资有限公司党委委员、地铁集团党委书记、董事长、总经理;2016年6月至今任山西能源交通投资有限公司党委委员、地铁集团党委书记、董事长。

376932

杜振国

党委副书记、副董事长、总经理   

55

2016年6月至今

2003年7月至2013年1月任地铁集团党委委员、董事、副总经理;2013年1月至2016年6月任地铁集团党委委员、董事、副总经理(正职待遇);2016年6月至今任地铁集团党委副书记、副董事长、总经理。

285892

张建平

党委副书记、工会主席、董事

55

2015年11月至今

2010年3月至今任地铁集团党委副书记、工会主席;2015年11月至今任地铁集团党委副书记、工会主席、董事

232130

郭  彬

董事、总法律顾问、副总经理

49

2015年11月至今

2008年4月至今任地铁集团总法律顾问;2013年1月至今任地铁集团副总经理;2015年11月至今任地铁集团董事、副总经理

242629

何承楼

党委委员、副总经理

47

2016年6月至今

2008年1月至2014年7月任山西孝柳铁路有限责任公司副总经理;2014年7月至今任山西静静铁路有限责任公司支部书记、董事、总经理;2016年6月至今任山西地方铁路集团有限责任公司党委委员、副总经理

175083

刘  耀

党委委员、副总经理

50

2016年6月至今

2009年10月至2016年11月任山西地方铁路集团宁静铁路公司经理;2016年5月至今任山西静静铁路公司董事;2016年6月至今任山西地方铁路集团公司党委委员、副总经理。

162832

孙建秀

党委委员、董事、总会计师

49

2016年6月至2017年12月

2016年6月至2017年12月任山西地方铁路集团有限责任公司党委委员、董事、总会计师。

168906

张格生

党委委员、纪委书记

47

2016年6月至今

2016年6月至今任山西地方铁路集团有限责任公司党委委员、纪委书记。

168802

   2017年度地铁集团员工年人均收入为64117元。

(二)领导人员公务用车情况:

姓 名

职 务

公车型号及排量

公车购置

时间

购置原值(元)

全年公车

费用(元)

赵石岗

党委书记、董事长      

奥迪A6(2.5)

2012.10.11

487567

22588.69

杜振国

党委副书记、副董事长、总经理   

奥迪A6(2.0T)

2010.06.01

462952

28168.66

张建平

党委副书记、工会主席、董事

丰田皇冠(2.0T)

2010.12.01

375355

10482.69

郭  彬

董事、总法律顾问、副总经理

奥迪A6(2.0T)

2013.04.30

433970

15037.2

何承楼

党委委员、副总经理

沃尔沃S80(2.0)

2011.05.01

377900

26173.11

刘  耀

党委委员、副总经理

帕萨特(1.8T)

2017.03.21

188854.7

13990

孙建秀

党委委员、董事、总会计师

帕萨特(1.8T)

2016.07.31

188185.47

10950.99

张格生

党委委员、纪委书记

丰田皇冠(2.0T)

2010.05.01

355817

9792.8

 
 
    四、董事会研究通过的重大事项
    (一)2017年1月25日,经集团公司董事会研究决定,同意通过对大同综合商贸楼项目概算进行调整,大同地方铁路公司成立唐山分公司,以及给所属煤运公司借款3000万元等三项事宜。
    (二)2017年2月21日,经集团公司董事会研究决定,同意通过集团公司成立新能源发展公司,确定大同综合商贸楼项目招标控制价,给所属煤运公司续借2000万元借款,以及集团公司向平安银行申请贷款5000万元等四项事宜。
    (三)2017年3月23日,经集团公司董事会研究决定,同意通过到期归还浦发银行20000万元借款,向平安银行申请18000万元贷款,以及给所属山西铁路实业总公司借款缴纳该公司职工2017年社会保险等三项事宜。
    (四)2017年3月28日,经集团公司董事会研究决定,同意聘任胡润华、闫仙平为集团公司总经理助理。
 
    (五)2017年6月16日,经集团公司董事会研究决定,同意所属煤运公司对集团公司3000万元借款进行续借,所属监理公司设置辽宁分公司,集团公司向所属孝柳铁路公司借入8000万元流动资金,所属大同地方铁路公司投资参股唐山曹妃甸德厚铁路物流有限公司铁路专用线等四项事宜。
    (六)2017年7月31日,经集团公司董事会研究决定,同意集团公司收购山西晋铁物流有限公司为二级全资子公司,审议通过了集团公司《全面预算管理办法(试行)》和《费用预算编制办法(试行)》。
    (七)2017年8月21日,经集团公司董事会研究决定,审议通过了太原铁路枢纽新建西环线项目盈亏测算结果,以及集团公司推进运输主业转型发展基本构想的事宜。同意了向能投公司申请延期归还2亿元借款,以及昝虹等六人职务任免的事宜。
    (八)2017年8月30日,经集团公司董事会研究决定,同意所属煤运公司将其所属债权转让给集团公司。
    (九)2017年10月25日,经集团公司董事会研究决定,同意将集团公司长期借款26931.59万元转为实收资本,审议通过了大同地方铁路公司注销唐山曹妃甸路同物流公司的议案。
    (十)2017年11月22日,经集团公司董事会研究决定,同意向北京银行贷款并请求能投公司提供担保。
    (十一)2017年11月23日,经集团公司董事会研究决定,审议通过了《山西地方铁路集团有限责任公司路外立交桥及管线过轨工程建设管理办法》,以及对闫仙平、吴巍和王献龙三名同志任免的事宜。
    (十二)2017年12月13日,经集团公司董事会研究决定,审议通过了对深圳市龙泰药业有限公司强制执行,变更集团公司营业执照注册资本,“僵尸企业”退出和大同地方铁路公司进行公司制改革,修改集团公司章程,以及提取北京银行5000万元贷款的事宜。
    (十三)2017年12月28日,经集团公司董事会研究决定,审议通过了山西实业总公司公司制改革和集团公司收购山西晋铁物流有限公司的有关事宜。
    五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
    2016年全年营业总收入预算为158000万元,营业总成本预算为156705万元,利润总额预算为1500万元。2016年全年累计实现营业收入175527.05万元,完成年度预算的111.09%;累计发生营业总成本175259.37万元,完成年度预算的111.84%;实现利润总额1848.19万元,完成年度预算的123.21%。
    2017年全年营业总收入预算为157,420.00万元,营业总成本预算为156,383.00万元,利润总额预算为1,600.00万元。2017年全年累计实现营业收入187,416.3万元,完成年度预算的119%;累计发生营业总成本186,795.1万元,完成年度预算的119%;实现利润总额1,863.2万元,完成年度预算的116%。
    六、企业履行社会责任情况
    (一)经济责任
    1、投资责任:截至2017年底,静乐至静游地方铁路项目控制性工程基本完工,路基大部分成型,征地拆迁工作进入到收尾阶段,开工累计完成投资11.285亿元。大同维修中心商贸楼项目于2017年6月开工,截止2017年底完成施工合同及设计图纸主体部分的70%。
    2、产业发展:主业发展方式由“运输生产”向“运输经营”转变,集成物流供应链要素,积极搭建上下游相结合的完整物流服务平台;加强与太原铁路局的沟通协调,争取计划倾斜支持;实施“走出去”战略,先后与神华集团、华能集团、山东地区电厂、京唐港进行对接,寻求合作机会,加快推进构建物流联合体。孝柳、武沁、宁静三条铁路全年共完成货运量2330.68万吨。
    在行业管理方面,一是拓展专用线代管代运营范围,开辟京津冀市场,将位于唐山市境内曹妃甸地区的首钢工业站线和司家营专用线、秦皇岛地区的中油华奥和华瀛磷酸等6条专用线纳入维管范围,专用线数量达到101条,同时不断压缩费用,全年实现利润5000多万元。二是机车租赁业务发展稳定,将70台新型HX机车全部租赁给大秦公司。
 
    3、产业扶贫:
    一是委派调研员任村第一书记,在五台县阳白乡殿头村开展扶贫工作,殿头村已于2014年实现脱贫。二是对宁武县石家庄镇沟口村和潘家湾村进行驻村扶贫。帮助该村确定发展方向,认真查找贫困原因,建立困难家庭台账,每一名干部职工帮扶3户贫困户。2017年慰问贫困户米、面、油等共计7.8万元。三是在孝义市南阳乡西田庄村委派一名正科级干部驻点扶贫,并提任第一书记负责扶贫事宜,2017全年共落实扶贫资金10万元。
    (二)安全责任
    1、安全理念
    “以人为本、安全第一、安全发展”。
    2、安全文化
    一是在2017年度工作会议上,表彰奖励了集团公司2016年度安全生产标兵单位5个、先进单位3个、先进工作者27名。同时,安排部署全年安全生产工作,与所属企业签订了2017年度安全生产目标责任书。
    二是制定“安全生产月”活动实施方案,通过观看安全警示教育片、举办“安全咨询日”、制作宣传版面、板报、悬挂安全条幅、张贴海报、开展书画征集活动等形式,开展“安全生产月”活动。活动期间,大同地铁、静静铁路公司选送的书法作品分别荣获书画展二、三等奖。
    三是3月16日至17日组织有关人员14人,参加了能投公司举办的安全生产法律法规培训;3月30日聘请专家授课,组织相关人员38人进行了专题培训。12月第一周开展了《安全生产法》宣传周活动。
    3、安全举措
    一是加强安全制度建设,印发、修订、制定了《职工劳动防护用品管理办法(试行)》、《安全生产委员会制度》、《防止铁路人身伤害事故卡控措施》等多项制度。各企业严格落实,结合实际制定了80余项制度和办法。
    二是强化隐患排查治理。4月至11月组织开展了安全生产隐患大排查大整治专项行动,各企业结合春检春鉴,开展了人身安全、标准化作业等8个方面的检查整治,排查治理各类隐患102件。7月至10月在党的十九大即将召开之际,组织开展了安全生产大检查,排查整治事故隐患52件。
    三是提升应急管控。制定下发年度应急演练计划,5月10日组织孝柳、武沁、宁静公司20名应急管理人员到太原铁路局实地观摩了动车组脱轨事故救援起复演练。9月29至30日,在太原铁路局鸣李救援基地组织举办了应急救援培训演练。2017年共组织各类应急演练29次,673人参加。
    四是加大安全基础投入。足额提取安全生产费用,加大安全基础设施设备整治投入,全年共涉及安全生产的大中修、基建、更新改造项目资金投入3700余万元。
    五是紧盯安全关键卡控。制定年度安全监管计划,通过深入现场跟班作业、添乘机车、查阅台账资料、调取录音录像等方式,进行全面监督检查,全年开展监督检查65次,发现各类安全问题289件。
    六是构建风险管控体系。制定出台了《构建安全风险管控和安全隐患排查治理双重预防机制实施办法》,建立健全了安全风险库,不断加强对安全风险的总结分析,提出安全风险防控措施,切实解决突出安全问题。
    (三)创新责任
    1、实施“互联网+”营销
    推进实施“互联网+煤炭贸易”、“互联网+煤炭运输”。加大网络发运宣传力度,为既有客户提供便利,利用互联网辐射面广的优势,吸引新客户。全年通过互联网完成发运量1453.6万吨,超额完成全年发运1300万吨的目标。
    武沁铁路公司通过为客户寻找下游电厂的方式,新增客户5家;宁静铁路公司实行量价捆绑,同时促成朔黄线和神朔线拦标价分列,形成独立拦标价,较同一拦标价按不同煤种提高了10—30元/吨,为发运户争取了利润空间。
    2、积极发展新产业、新业态
    2017年,将70台HX机车全部租赁给大秦公司,为韩原、太中银以及瓦日等干线提供客货牵引服务,业务发展稳定,全年实现收入17758万元。
    所属监理公司升级了铁路工程、房屋建筑工程监理甲级资质,成立了辽宁分公司,组建了山西明耀汇众人力资源服务公司,同时引进了4名国家注册监理工程师、2名造价师,逐步健全了监理人才“四库一平台”。
    3、健全完善煤炭供应链管理平台,实施降本增效
    集团公司领导带头,组织相关公司负责人主动走出去闯市场,先后与神华集团、华能集团、京唐港、山东地区电厂等企业进行对接,联合上下游产业构建物流联合体。
    出台了《全面预算管理办法(试行)》和《费用预算编制办法(试行)》并严格执行。实行减员增效,宁静公司减员31人,孝柳公司减员46人。降低融资成本,与孝柳公司开展委托贷款业务8000万元,为孝柳公司闲置资金提高收益约270万元,集团公司节约资金成本46万元。
    (四)环境责任
    1、环境管理体系建设情况:成立以副总经理为组长的环境保护领导小组,完善环境保护体系,建立健全环境保护管理工作制度,督导落实各部门的工作和责任,层层把关,逐级负责。加强环境保护宣传教育工作,提高环保意识。
    2、清洁能源利用情况:有条件的铁路运输企业逐步改造为电气化铁路,孝柳公司全线更换为电力机车。各企业餐厅、站区食堂全部改为醇基节能燃料、液化气和电磁灶。积极引进、推行清洁环保工艺,加强环境管理,强化指标考核,使得污染物排放量达到国家或地方规定的标准。
    3、节能降耗情况:各企业牢固树立节能意识,对柴油采购、煤、水、电消耗制定明确的管理规定和定额指标,严格执行,全面卡控能源消耗,实现节约创效。
    4、“三废治理”情况:新建铁路的废渣,主要采用在坡度较缓、易于形成坡度开发山坡荒地处建设弃碴(土)场,避开大面积汇水地带的滞留谷地。弃碴前先将地表熟土集中存放,砌筑片石挡碴墙,墙身设泄水孔,碴底预埋透水管道,必须先挡后弃,工程结束后对弃碴场进行平整,地面做必要的防护,将存放的熟土回填弃碴场顶部,植草复垦扬尘治理;对于扬尘处理,主要采用洒水车道路喷洒抑尘的方式进行治理;废水治理,主要采用建设废水收集池,待沉淀后重复使用;燃煤供热锅炉的废气排放治理,主要采用对燃煤供热锅炉加装脱硫、除尘设备及更换新型采暖方式。
    5、环保设施整改情况:孝柳铁路穆村、朱家店、枝柯、离石6、7、8站台改造完成,并通过了环保部门的验收。离石站快装系统储煤场采用轻钢全封闭结构建设,正在施工建设中;小景站、枝柯站、等六个车站按照当地环保部门要求,弃用燃煤供热锅炉,采用新型空气能供热设备。
    宁静公司加强进出站运输车辆遮苫,防止抛洒,喷洒抑尘剂,加强道路洒水频次和道路清扫力度;对西站4套燃煤锅炉排烟净化器检查,检修,割掉6套燃煤烟囱;对站场周边的非法储煤场进行检查,对化北屯站、姜庄站等非法煤场进行拆除;编制环境应急处置预案,加强对环境事件的应急处置演练;机务段煤台对3条上下站运煤约300米的道路进行砼化。在道路起点建设一座轮胎清洗池;建设西站小煤台场地的2个雨水收集沉淀池,收集能力约100立方米。
    武沁公司管辖的沁沁线、武左线煤台全封闭改造由太岳煤炭运销有限公司承担。截止2017年底新交口站太岳洗煤厂环保设备基本改造完成,已进入发运阶段;新柳站环保设施改造正在施工,全封闭煤棚顶部正在完善收尾工程;洪水站开始全封闭煤棚基础施工。
    6、污染物排放情况:铁路企业污染物排放主要有内燃车尾气排放、散装货物粉尘。内燃车尾气排放已经通过一系列措施达到了国家尾气排放标准。部分站区燃煤供热锅炉加装了脱硫、除尘设备,减少了对空气的污染。粉尘污染通过挡风抑尘网、洒水车和抑尘喷淋设备已有效遏制。
    (五)社会责任
    1、员工情况:截至2017年底,地铁集团全系统干部职工数总计2683人。
    2、劳动保障:地铁集团在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行,职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。
    3、培训与成长:及时制定培训计划,分批次进行“制度”、“安全”、“职业化”、“管理知识和技能”、“专业知识和技能”等方面的培训,提高干部职工技能和企业运营质量。
    七、企业生产经营情况
    2017年,营业总收入18.7亿元,完成年度考核目标值17亿元的110%;利润总额1863.2万元,完成年度考核目标值1600万元的116.45%;铁路运输货运量2298万吨,完成年度考核目标值2065万吨的111.3%;行业管理的铁路专用线货运量8489万吨,完成能投公司下达指标10000万吨的84.9%;实现增加值6.3亿元,完成年度考核目标值5.5亿元的114.55%。
    八、大额融资情况
    (一)平安银行3年期长期贷款4.656亿元;
    (二)建设银行孝义支行委托借款8000万元。
    九、职工权益保障
    1、集团机关全年劳动合同签订数
    2017年,地铁集团机关全年签订劳动合同数共计107人。
    2、职称评定办法及程序
    职称评定办法及程序按山西省人社厅规定执行。
    3、职业安全健康
    维护职工的安全健康权益。通过多种形式,开展了以“安全生产”为主题的技能比武、岗位练兵、劳动竞赛和应急演练等活动,不断强化职工安全意识。
    在“三八”妇女节之际,集团公司各级工会落实关爱女职工健康行动,加强女职工的劳动保护工作,给每位女职工发放一份生活或护肤品,促进了企业女职工工作的开展。
    4、维护职工权益典型案例
    一是维护职工发展权。建立职工(劳模)创新工作室,积极开展“五小”竞赛活动。大同地铁公司三项成果被评为山西省、大同市优秀QC成果。孝柳公司选送的补偿装置定轮偏磨整治项目成果,获得山西省财贸轻纺烟草工会“五小”竞赛优秀成果二等奖。二是维护女职工权益。在第二届工会委员会第一次全体会议上,设立了女职工委员;组织女职工开展《山西省女职工劳动保护条例》学习答题活动;推进“妈咪小屋”建设;组织职工参加省总举办的鹊桥会;每月给女职工发放100元的卫生费。三是加强职工文体工作。大同地铁公司被全总命名为“职工书屋”,并获赠图书916册和全国工会电子职工书屋阅读系统一台。投资3.9万元,整修了集团公司机关职工活动室和健身房。
    5、全年工会工作情况概述
    (1)加强民主制度建设。按时召开职工(代表)大会,对征集到的43份职工代表提案逐项进行解答;及时签订集团公司2017年度工资集体合同,并报送省人社部门备案;及时公开热点焦点信息,主动接受职工群众监督。
    (2)提升职工能力。开展技术比武、岗位练兵等活动。孝柳公司于9月上旬至10月中旬组织举办了2017年度职业技能竞赛,21个工种的194名选手参加。武沁公司工会开展了“主人翁保安全”劳动竞赛活动。宁静公司工会组织工务和煤台举办两次劳动竞赛,激发职工学技能学规程热情。
    (3)做好送温暖工作。慰问困难职工104人,13.74万元;参加在职职工医疗互助保障计划会员达492人;为39名职工子女发放助学金5.33万元;全年节日慰问职工款物合计8.62万元,开展送温暖捐款活动合计91名8050元。
    (4)加强企业文化建设。七一”前夕,参加能投公司文艺汇演,大同地铁公司音乐快板《地铁赞歌》获优秀奖;8月,参加了第四届“能投杯”篮球赛,获团体第五名;9月,举办了第二届职工趣味运动会;10月,承办了省财贸轻纺烟草系统“第三届”职工乒乓球比赛,在14支队伍中获男子团体第三名。
    (5)加强组织建设。完成了集团公司工会换届工作;召开了集团公司工会第二届会员代表大会,选举产生了第二届工会委员会和工会经费审查委员会,审议通过了第一届委员会工作报告。及时完成了工会法人资格证和组织机构代码证的两证合一换证工作。
     十、企业党建
    (一)强化思想政治建设。以“三会一课”、组织生活会为基本形式,扎实推进“两学一做”常态化制度化,开展了维护核心见诸行动主题教育活动。组织全系统党员深入学习十八届六中全会和十九大精神,学习“党章”、“两准则四条例”、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。全年共组织活动518次,党组中心组学习研讨141次,培训26次,学用习近平总书记系列重要讲话精神交流会4次,宣讲党的十八大以来的辉煌成就、十九大精神23次,党组织书记讲党课83次,召开重大改革推进会6次,并组织党员参加主题教育知识竞答,观看警示教育片、开展弘扬“红船精神”走在时代前列主题党日活动、重温入党誓词等活动。
    (二)持续夯实“两个责任”。在落实党建主体责任上,完善了党建目标管理责任制内容,与各基层党组织签订了《党建目标责任书》,制定了党建工作责任清单,及时督导检查。严格按照“发展党员工作流程”发展党员,全年共发展党员10名,转正党员5名。更新完善了党员组织关系和信息,确保党员档案的真实性和完备性。加强党员干部队伍思想建设和政治建设,打造“三严三实”的党员干部队伍。充分发挥群团组织作用,支持群团组织依照各自章程独立开展活动。夯实“三基建设”工作,全系统5个党委、4个总支、30个支部完成换届工作,组织全集团719名党员以支部为单位开展了民主评议党员活动,设置了党员学习活动室,建立了支部党建工作台账。修订制定各项制度31项,并对制度执行情况定期进行监督检查。合理确定民主推荐和考察范围,完善干部选拔任用程序。分级分类组织专业知识培训26次。在落实纪委监督责任上,集团公司党委与基层党组织签订《党风廉政建设目标责任书》,班子成员与分管领导、分管领导与分管部室签订《党风廉政建设一岗双责责任书》。严格落实中央八项规定精神,持续纠正“四风”,切实改进干部作风。运用监督执纪“四种形态”,全年对一个所属公司落实“两个责任”不力的领导班子进行了集体约谈,同时对该企业违反中央“八项规定”精神的3人进行了诫勉谈话。2017年,共收到涉纪信访举报件9件,开展组织函询5人次,初核5件,并对2人进行了批评教育,案件全部了结,涉纪信访总数同比下降35.7%。开展了巡视整改“回头看”工作,查摆出“‘四个意识’不强、党的建设缺失、全面从严治党不力、党章和党建工作责任制落实不到位”的四个方面问题,制定整改清单,逐一整改落实。

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